Главная Обучение Управление проектами

Управление проектами

Управление рабочими процессами

workflowВнедрив систему управления проектами на базе Microsoft Project, научив пользователей планировать работы в Microsoft Project 2010, составлять планы ресурсов, отчитываться по задачам на узле PWA или в Outlook, используя интеграцию с Exchange Server, многие компании задаются вопросами:

  1. Как можно усовершенствовать систему управления проектами с точки зрения коммуникаций?  
  2. Как сделать так, чтобы приходили уведомления о возможном срыве сроков по избранным задачам, а не по всем сразу?  
  3. Как сделать, чтобы уведомление о необходимости принятия решения настигало ответственного в виде письма по электронной почте, а не очереди из руководителей проектов в коридоре возле кабинета ответственного?  
  4. Как сделать, чтобы проекты шли строго заранее определенному жизненному циклу, утвержденному в компании?  
  5. Как сделать так, чтобы решение об утверждении запуска проекта принималось несколькими ответственными?
  6. Как можно сделать все вышеперечисленное с помощью готового решения, не привлекая программистов по заоблачным ценам за длительные разработки?  

Продвинутый уровень

top levelПродвинутый уровень управления означает умение планировать ход проекта, подбирать и распределять ресурсы (человеческие, материальные, финансовые), отслеживать ход исполнения работ и перепланировать их с учетом план-фактных отклонений. Кроме того, навыки продвинутого уровня проектного управления подразумевают работу с рисками (риск-менеджмент), знание особенностей составления контрактов с точки зрения рисков проекта, умение разрабатывать мотивационные схемы для участников проекта и др.

Обучение проектному менеджменту на продвинутом уровне рекомендуется, прежде всего, для менеджеров проектов и топ-менеджмента компаний, внедряющих проектное управление, а также для ключевых участников команд управления проектами.

 

 

 

 

Подкатегории

  • Базовый уровень

    base levelБазовый уровень управления проектами подразумевает знакомство с основными методами, подходами и терминологией проектного менеджмента. Обучаемый знакомится с документооборотом в проекте, получает основные навыки и знания по работе с людьми в ходе проекта (подбор команды, мотивация, взаимоотношение и распределение власти и т. д.). Кроме того, базовый уровень означает общее представление о компьютерных программах, используемых для планирования и отслеживания исполнения проектных работ. Обучение на базовом уровне рекомендуется для всех участников проекта, принимающих в ходе его реализации управленческие решения, а также для топ- и среднего менеджмента компании.

  • Продвинутый уровень

    top levelПродвинутый уровень управления означает умение планировать ход проекта, подбирать и распределять ресурсы (человеческие, материальные, финансовые), отслеживать ход исполнения работ и перепланировать их с учетом план-фактных отклонений. Кроме того, навыки продвинутого уровня проектного управления подразумевают работу с рисками (риск-менеджмент), знание особенностей составления контрактов с точки зрения рисков проекта, умение разрабатывать мотивационные схемы для участников проекта и др.

    Обучение проектному менеджменту на продвинутом уровне рекомендуется, прежде всего, для менеджеров проектов и топ-менеджмента компаний, внедряющих проектное управление, а также для ключевых участников команд управления проектами.

  • Управление рабочими процессами

    workflowВнедрив систему управления проектами на базе Microsoft Project, научив пользователей планировать работы в Microsoft Project 2010, составлять планы ресурсов, отчитываться по задачам на узле PWA или в Outlook, используя интеграцию с Exchange Server, многие компании задаются вопросами:

    1. Как можно усовершенствовать систему управления проектами с точки зрения коммуникаций?  
    2. Как сделать так, чтобы приходили уведомления о возможном срыве сроков по избранным задачам, а не по всем сразу?  
    3. Как сделать, чтобы уведомление о необходимости принятия решения настигало ответственного в виде письма по электронной почте, а не очереди из руководителей проектов в коридоре возле кабинета ответственного?  
    4. Как сделать, чтобы проекты шли строго заранее определенному жизненному циклу, утвержденному в компании?  
    5. Как сделать так, чтобы решение об утверждении запуска проекта принималось несколькими ответственными?
    6. Как можно сделать все вышеперечисленное с помощью готового решения, не привлекая программистов по заоблачным ценам за длительные разработки?  

     

     

LEO Consulting

Украина, 02121, г. Киев, ул. Декабристов, 3, оф. 602
Тел.: (044) 228-76-99
E-mail: Написать письмо
Skype: alexvipro
Facebook: https://www.facebook.com/LEO.Consulting.ua

Мы партнеры

LEO Silver LOGO        Nintex Logo 

Конференции по управлению проектами

LEO Consulting совместно с Microsoft Ukraine инициировали проведение ежегодных конференций, объединивших ведущих специалистов в области управления проектами из Украины и стран СНГ.

http://www.project-conference.com.ua

Форум

Мы создали форум, на котором все желающие могут найти ответы на свои вопросы, связанные с Microsoft Project и управлением проектами.

http://microsoft-project.com.ua

Copyright «LEO Consulting» 2009-2013. Все права соблюдены.