Управление рабочими процессами
Внедрив систему управления проектами на базе Microsoft Project, научив пользователей планировать работы в Microsoft Project 2010, составлять планы ресурсов, отчитываться по задачам на узле PWA или в Outlook, используя интеграцию с Exchange Server, многие компании задаются вопросами:
- Как можно усовершенствовать систему управления проектами с точки зрения коммуникаций?
- Как сделать так, чтобы приходили уведомления о возможном срыве сроков по избранным задачам, а не по всем сразу?
- Как сделать, чтобы уведомление о необходимости принятия решения настигало ответственного в виде письма по электронной почте, а не очереди из руководителей проектов в коридоре возле кабинета ответственного?
- Как сделать, чтобы проекты шли строго заранее определенному жизненному циклу, утвержденному в компании?
- Как сделать так, чтобы решение об утверждении запуска проекта принималось несколькими ответственными?
- Как можно сделать все вышеперечисленное с помощью готового решения, не привлекая программистов по заоблачным ценам за длительные разработки?
