joomla templates Leo Consulting

Управление программами и портфелем проектов

Цель: Дать слушателям передовые систематизированные знания по управлению программами и портфелями с учетом возможностей современных корпоративных систем управления проектами.

Целевая аудитория: Курс предназначен для руководителей компаний, руководителей проектов, программ и портфелей, функциональных менеджеров, а также специалистов, в обязанности которых входит управление портфелями проектов, планирование и управление работами в проектно-ориентированных организациях.

Продолжительность: 2 дня

Стоимость курса в открытом формате: 6 900 грн с одного участника (offline) / 5 900 грн с одного участника (online via Teams) 

Стоимость курса в корпоративном формате: по запросу.

Дата курса: 9-10 декабря 2020

Программа курса:

1. Введение в управление проектами, программами и портфелями
2. Управление программами
   1. Характеристика стандарта управления программами
      1. Предпосылки управления программами
      2. Управление программами
      3. Управление программами и управление портфелями
      4. Управление программами и управление проектами
      5. Управление программами в организационном планировании
   2. Области знаний в управлении программами
      1. Соотнесение программы со стратегией
      2. Управление выгодами от реализации программ
      3. Управление заинтересованными сторонами
      4. Организация управления программой
      5. Жизненный цикл программы
         1. Определение программы
         2. Получение результатов программы
         3. Закрытие программы
   c.Процессы управления программой
   1. Подходы к процессам управления программами
   2. Основные принципы процессов управления программами
   3. Процессы поддержки в управлении программами
   4. Инициация программы
   5. Разработка плана управления программой
3. Введение в управление портфелями
   1. Цели стандарта портфельного управления
   2. Определение портфеля и портфельного управления
   3. Связи портфельного управления с корпоративной стратегией и операционной деятельностью организации
   4. Основные результаты в управлении портфелем проектов
4. Организация и бизнес-процессы управления портфелем
   1. Процесс определения портфеля
      1. Ранжирование критериев
      2. Эвристические критерии оценки
      3. Анализ возможностей и способностей
      4. Дорожная карта портфеля
      5. Структура портфеля ИТ-проектов (модель Уэйла)
      6. Матрица заинтересованных сторон
      7. Матрица последствий и вероятности
   2. Процесс выравнивания портфеля
      1. GAP анализ
      2. Анализ расходов/доходов
      3. Анализ сценариев
      4. Теория Марковица и моделирование разных портфелей
   3. c)Процесс авторизации и контроля портфеля
      1. Авторизация задач для пользователей
      2. Управляемые контрольные точки
5. Роли в управлении портфелем проектов
   1. Инвестиционный комитет
   2. Группа по контролю прогресса
   3. Директор по изменениям или директор портфеля
   4. Руководитель портфеля проектов
   5. Руководитель по выгодам портфеля
   6. Руководитель программы
   7. Portfolio Management Office
Практика управления программами и портфелем в информационной среде MS Project Online
1. Настройка блока управления портфелем проектов
2. Создание приоритетов бизнес - драйверов
3. Создание портфелей
4. Анализ портфеля с учетом ограничений по затратам
5. Анализ портфеля с учетом ограничений по ресурсам
6. Исполнение и внесение изменений в портфель