Управление программами и портфелем проектов
Цель: Дать слушателям передовые систематизированные знания по управлению программами и портфелями с учетом возможностей современных корпоративных систем управления проектами.
Целевая аудитория: Курс предназначен для руководителей компаний, руководителей проектов, программ и портфелей, функциональных менеджеров, а также специалистов, в обязанности которых входит управление портфелями проектов, планирование и управление работами в проектно-ориентированных организациях.
Продолжительность: 2 дня
Стоимость курса в открытом формате: 6 900 грн с одного участника
Стоимость курса в корпоративном формате: по запросу.
Программа курса:
- Введение в управление проектами, программами и портфелями
- Управление программами
- Характеристика стандарта управления программами
- Предпосылки управления программами
- Управление программами
- Управление программами и управление портфелями
- Управление программами и управление проектами
- Управление программами в организационном планировании
- Области знаний в управлении программами
- Соотнесение программы со стратегией
- Управление выгодами от реализации программ
- Управление заинтересованными сторонами
- Организация управления программой
- Жизненный цикл программы
- Определение программы
- Получение результатов программы
- Закрытие программы
c.Процессы управления программой - Подходы к процессам управления программами
- Основные принципы процессов управления программами
- Процессы поддержки в управлении программами
- Инициация программы
- Разработка плана управления программой
- Характеристика стандарта управления программами
- Введение в управление портфелями
- Цели стандарта портфельного управления
- Определение портфеля и портфельного управления
- Связи портфельного управления с корпоративной стратегией и операционной деятельностью организации
- Основные результаты в управлении портфелем проектов
- Организация и бизнес-процессы управления портфелем
- Процесс определения портфеля
- Ранжирование критериев
- Эвристические критерии оценки
- Анализ возможностей и способностей
- Дорожная карта портфеля
- Структура портфеля ИТ-проектов (модель Уэйла)
- Матрица заинтересованных сторон
- Матрица последствий и вероятности
- Процесс выравнивания портфеля
- GAP анализ
- Анализ расходов/доходов
- Анализ сценариев
- Теория Марковица и моделирование разных портфелей
- c)Процесс авторизации и контроля портфеля
- Авторизация задач для пользователей
- Управляемые контрольные точки
- Процесс определения портфеля
- Роли в управлении портфелем проектов
- Инвестиционный комитет
- Группа по контролю прогресса
- Директор по изменениям или директор портфеля
- Руководитель портфеля проектов
- Руководитель по выгодам портфеля
- Руководитель программы
- Portfolio Management Office
- Практика управления программами и портфелем в информационной среде MS Project Server 2013 / Online
- Настройка блока управления портфелем проектов
- Создание приоритетов бизнес - драйверов
- Создание портфелей
- Анализ портфеля с учетом ограничений по затратам
- Анализ портфеля с учетом ограничений по ресурсам
- Исполнение и внесение изменений в портфель